Soluciones de Gestión, Procesos, Tecnología y Minería

 

 

OFICINA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS (PMO)

Oficina de Administración de Proyectos

 Procesos de Gestión CMMi

 Gestión de Calidad

Desarrollo de Sistemas

Calidad de Software - ISO 25000

Gestión Estratégica

 

BPM-Business Process Management

Certificación Inicial de PRT

Gestión del Conocimiento

Lean Manufacturing Six Sigma

 

Seguridad ISO 27.001, SOX

Gestión de Servicios ITIL

BCP/DRP

 

Consultoria en Parada de Plantas

Estudio de Constructibilidad

Estudio de Estrategia de Contratos

Desarrollo de Rigging Plan

Desarrollo del Plan de Construccion

Desarrollo del Plan de Proyecto

 

Servicios PMO

Implementación de Oficina de Administración de Proyectos (PMO).

PMO OnDemand.

Diagnóstico PMO (nivel de madurez de la organización, estándar OPM3).

Outsourcing Project Manager.

Implementación herramienta EPM.

Asesoría:

 

Evaluación de Proyectos (Portfolio Management)

 

Entrentamiento de Project Management

 

Auditoría de Proyectos (asesorar proyectos con problemas)


Beneficios

Proveer una visión de Administración de Proyectos alineada con las metas y objetivos estratégicos de la empresa

Contar con un conjunto de mejores prácticas de Dirección de Proyectos

Conformar un grupo de Project Management.

Reducir el tiempo y costos involucrados en los proyectos.

Mejorar la calidad de entregables de los proyectos

Contar con herramientas para realizar una gestión pro-activa antes riesgos y/o problemas

Tener una comunicación efectiva entre clientes y stakeholders.

Mejora en las estimaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


PMO:

Una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office) es una entidad dentro de una organización que se dedica a mejorar la práctica y los resultados de las actividades de administración de proyectos.

 

Necesidad PMO

Minimizar los sobre-costos de los proyectos.

Fomentar la sinergia entre las diferentes iniciativas (proyectos).

Tener una visión global de los proyectos.

Ejecutar proyectos más alineados con las metas. estratégicas de la empresa.

Conocer las inter-relaciones de los proyectos.

 

Presentación PMO

Presentación OPM3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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